卡瑞先生此时也表现出了管理露西高炉的才能，最终也成为董事会成员之一，和其他人一样享受分红。
我的经验告诉我，不拘一格招人才更是一个团队成功的保证，埃德加·托马斯钢铁公司也不例外。早在生产钢轨之前，科罗曼先生对铁路部门的一个新人很满意，他是铁路线的审计员，思维活跃、精明能干，在账目上做得非常出色。但起初我们并未将其调到工厂里，因为他既没有理论知识，也没有任何培训经历。
钢铁公司运作前，审计员提交了一份人员结构计划书，请我批准。他将工厂划分成两个部门，一个部门由斯蒂文森先生——苏格兰人，一个优秀的管理员——管理，另一个部门由琼斯先生负责。从没有两个权限相同的人管理同一个部门的先例，就好比军队里有两个长官，或船上有两个船长，所带来的灾难简直不堪设想。因此我没有批准：“不行。我既不了解斯蒂文森先生，也不了解琼斯先生，但他们只能有一人做‘船长’，而他必须向你报告。”