建议式的沟通既尊重下属的人格，又能促进对方积极主动地完成工作，即便被管理者指出在哪些方面存在问题，下属也会愿意接受并改正。带动人心是带动团队的前提。
有时候，当管理者下达的命令比较复杂或者难以完成时，管理者在提出建议之前，可以征求一下下属意见，让彼此的沟通处于一种和谐交流的氛围中。因为对下属来说，既然管理者提出了建议，那么也应当征求一下自己的意见，这和强制发布命令产生的感觉是截然不同的。下属会认为管理者不仅和自己地位平等，还对自己寄予厚望，相信自己的实力。这种“征求意见+提出建议”的组合手段往往效果更佳。
李明是一家小公司的老总，最近从一个客户手中拿到了一个大订单，然而他的下属工作量已经严重饱和了，无法按照订单要求的时间完成，他又不想放弃这样一个难得的机会。不过，他也没有强令下属加班加点地完成任务，而是将团队成员都召集过来，向他们说明了情况，并指出这笔订单对公司日后发展的重要意义，最后他这样说：“我建议大家可以考虑下接受这个任务，因为它不仅能给我们创造利润，还能够锻炼你们的能力，同时，我也想听一听大家有没有更好的解决办法。”李明说完之后，下属们纷纷提出很多意见并表示一定会完成这个任务，很多人都操着“我们能够做到”这样的口吻来回应李明，李明心里的一块石头终于落了地。