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松下幸之助的“玻璃式经营”就是对员工的一种尊重与信任,它能让员工感觉自己确确实实是公司的一员,他们把公司的事业看成是自己的事业,从而激发了一股蓬勃的朝气。松下幸之助说:“为了使员工能有开朗的心情和好的工作态度,我认为采取开放式的经营确实比较理想。”集思广益,全员经营,是松下电器公司一贯遵循的原则,这也巧妙地使员工们对公司产生亲切感,营造出一种命运与共的氛围,员工们都积极参加提供合理化建议活动。全公司没有上下的区别,谁想到了好主意,就提出来,共同经营松下公司。
松下公司的一位管理者说:“我们的职工随时随地——在家里、在火车上,甚至在卫生间里——都在思索提案。”松下说:“如果职工无拘无束地向课长提出各种建议,那就等于课长完成了自己的一半,或者是一大半;反之,如果造成唯命是从的局面,那只有使公司走向衰败。”
对于职工提出的合理化建议,有的表扬,有的奖励,贡献大的给予重奖。凡未被采用者,提案发还本人,说明未被采用的原因,这样,他们也能获得成长。松下公司还在这项活动中,发现、选拔人才。
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