领导集体中副职领导之间的相互支持和帮助,往往体现在思想、工作和生活上。例如,当某一副职领导在工作中缺乏信心时,其他副职领导就应从思想上给以鼓励,以增强其做好工作的信心,这就是支持。
当大家对某一问题发表意见、看法,而真理又在少数人一方的时候,若能顶住多数人的压力,站在少数人一方,这又是一种支持。
当某副职领导同其他副职领导之间有矛盾的时候,你不是袖手旁观,置之不理,而是主动地帮助协调、解决矛盾,这仍是一种支持。
当某个副职领导在工作中遇到困难、阻力的时候,你主动地帮助他排忧解难,在人、财、物等方面给予帮助,这同样也是一种支持。
支持和帮助体现在思想、学习、工作和生活中的每一个环节。支持可以通过各种形式表现出来,对有成绩的同级表示赞扬,对正确的看法、意见表示赞同,对不正确的观点或做法提出诚恳的、善意的批评等,都是帮助。组织的领导工作是大家共同的任务,单枪匹马、孤军作战很难取得成功。相互间有了各种支持和帮助,不但任何困难和障碍都能排除,而且会形成相互信赖和支持,副职领导之间的关系就会越来越密切。