所以，你一定要全盘了解经营一个企业所需的本事。当然，你不一定要十八般武艺样样精通，你可以慢慢学习，也可以请人代劳。不过，假他人之手的结果你也得注意，因为成本可能会相对提高，而且落得日后要一直依赖他人的地步。
2．我会喜欢吗
在创业过程中，一个不可忽略的事实是，创业者本身的角色扮演比经营能力足够与否更值得深思，因为成就感与陕乐有时是跟办事能力无关的。以下9项因素可能会影响你对自己所拥有企业喜欢的程度。
(1)你需要赚多少钱。
(2)你想要赚多少钱。
(3)地点。
(4)风险。
(5)成长潜力。
(6)同业竞争。
(7)工作环境。
(8)地位与形象。
(9)管理人事问题的能力。
这9项因素中，也许有一两项或全部都对你非常重要，但最后3项是特别值得一提的。
乍看之下，工作环境似乎是想当老板的人所该忍受的小小不便及牺牲。可是，一旦初始的新鲜感及兴奋热度逐渐退烧，你可能就会有另一番感受了。刚开始，你那又小又寒酸的开放式办公室好像有几分独特的可爱之处。但久而久之，你可能就觉得自己怎么连个隐私权都没有。为了开源节流，你每次出差旅行总是挑最划算的机位和饭店，想起当初在公司上班出差时的派头，便不由得怒从中来。还有一个大家都注意到的问题，就是工作时间。有些老板常自我调侃地说： “我一天只工作半天——从早上7点到晚上7点而已。”头几个星期或几个月，新官上任的拼命精神或许会让人忘却工作的繁重，可是激情的冲动之后，你可能会直呼吃不消。