这一切，让任正非怦然心动：华为要像IBM一样强大，不仅自己要以郭士纳为榜样，而且华为也必须虔诚地拜IBM为师，不惜一切代价将其管理精髓移植到华为身上。这是华为成为世界一流企业的必经之路，也唯有如此，华为才能逐步走向规范化、职业化和国际化。
2018年，任正非在接受媒体采访时讲述了华为花40亿元人民币拜IBM为师的经过。
在访问完四家公司之后，恰逢美国的圣诞节，处处张灯结彩，热闹非凡。我们一行却在美国硅谷的一家小旅馆里，点燃壁炉，进行了为期三天的封闭式讨论，消化了访问的笔记，整理成长达100多页的笔记带回公司传达。
从美国回来之后，我决定向IBM学习，并提出了一系列改造计划。我最推崇的是郭士纳，是他让亏损160亿美元的IBM起死回生，而且他也是一位和我一样不太懂技术的管理者。
值得一提的是，在访问IBM期间，郭士纳于1993年上任IBM公司CEO时提出的“制造业四条基本规律”给我留下了非常深刻的印象。
IBM从事的是制造业，华为从事的也是制造业，无论是多么高端的电子制造业，还是其他高科技制造业，从本质上讲，它们都是制造业。既然是制造业，就必须遵从制造业的基本规律，违背了行业的基本规律就会受到市场的惩罚。