首先,假如为了吸引某个女性,你想到送生日礼物的“战略”。又因为这个女性很有人气,所以想送让她开心的礼物来战胜情敌(目标的设定)。
经过对朋友们的询问,得到了她想要某品牌包的这一情报(顾客分析)。
新品手提包是相当贵的,假如是基本款的商品,使用信用卡的话还似乎勉强能购买(宏观经济动向及对本公司的分析和战略的策划制定)。
和商店的职员进行交谈,买下和她想要的设计相似的包。因为觉得送礼物的时候感觉相当不错,下个工资日就可以带她去你常去的意大利餐厅约会了(战略的实行)。
可是,大约经过一周,一个情敌注意到了你的行动,并邀请她去主题公园约会。那是在下周末,比你的工资日早多了(竞争的出现和对抗战略)。
在此,如果是你的话怎么做好呢?袖手旁观吗,还是,发动什么行动(新战略选择必要性的考虑)?
除此之外,一旦我们发现之前自己没有意识到这一点的话,一下子也会觉得脊背发凉吧(继续分析的必要性)!
上好的意大利餐厅,加之她喜欢主题公园的话,也许就没有胜负之分了吧。在这个时候,你必须制定出超过情敌提议的计划,并且要迅速想出这个计划(战略变更的制订和决策)。