领导集体中副职领导之间的相互支持和帮助，往往体现在思想、工作和生活上。例如，当某一副职领导在工作中缺乏信心时，其他副职领导就应从思想上给以鼓励，以增强其做好工作的信心，这就是支持。
当大家对某一问题发表意见、看法，而真理又在少数人一方的时候，若能顶住多数人的压力，站在少数人一方，这又是一种支持。
当某副职领导同其他副职领导之间有矛盾的时候，你不是袖手旁观，置之不理，而是主动地帮助协调、解决矛盾，这仍是一种支持。
当某个副职领导在工作中遇到困难、阻力的时候，你主动地帮助他排忧解难，在人、财、物等方面给予帮助，这同样也是一种支持。
支持和帮助体现在思想、学习、工作和生活中的每一个环节。支持可以通过各种形式表现出来，对有成绩的同级表示赞扬，对正确的看法、意见表示赞同，对不正确的观点或做法提出诚恳的、善意的批评等，都是帮助。组织的领导工作是大家共同的任务，单枪匹马、孤军作战很难取得成功。相互间有了各种支持和帮助，不但任何困难和障碍都能排除，而且会形成相互信赖和支持，副职领导之间的关系就会越来越密切。