——摘自：任正非在制定华为公司管理制度会议上的讲话，1997
不要把干部标准变成员工标准。
不要把我们的干部标准变成员工标准，我们只选拔认同我们价值观，并比别人有卓越贡献的人做干部。员工只要遵守劳动纪律，我们就按他的贡献付给他酬劳，贡献小于成本的就劝退。
——摘自：《改变对干部的考核机制，以适应行业转型的困难发展时期》，2006
“分层细考”可以看作是按目标考核的进一步延伸，强调考核的“精准性”。“分层式精准考试”，为的是直观揭露员工的核心工作状况，抓住提升生产效能的“关键因素”。在过去很长的一段时间里，华为公司一直在考核的领域摸索。任正非对于华为在过去考核中犯下的错误也是毫不避讳：“华为公司形左实右的情况很严重……基层员工踏踏实实做好本职工作，遵守道德规范就是最基本的要求。”